Talent management: Kľúč k udržaniu a rozvoju talentov vo vašej firme

mar 13, 2025 5 min čítanie

V dnešnej dobe, keď sa trh práce rýchlo mení a boj o kvalitných zamestnancov je tvrdší než kedykoľvek predtým, sa talent management stáva kľúčovou súčasťou firemnej stratégie. Ako často sa vám stáva, že hľadáte nových zamestnancov a nemôžete nájsť tých pravých? Alebo že vám odíde kľúčový človek a vy nemáte nikoho, kto by ho mohol nahradiť? Práve preto je dôležité myslieť dopredu a mať stratégiu pre riadenie talentov.

Správne nastavený systém správy talentov dokáže nielen prilákať a udržať tých najlepších ľudí, ale tiež maximalizovať ich potenciál a prispieť k dlhodobej konkurencieschopnosti spoločnosti. Poďme sa pozrieť na to, ako talent management môže pomôcť aj vašej firme.

Čo je talent management a prečo je taký dôležitý?

Talent management je strategický proces identifikácie, získavania, rozvoja a udržania talentovaných zamestnancov. Cieľom je zabezpečiť, aby správni ľudia boli na správnych miestach v správnom čase, čo firmám pomáha rásť a dosahovať dlhodobé ciele.

Možno sa vám už stalo, že ste si povedali: „Máme skvelý tím, ale keby sme mali ešte pár skúsených ľudí, posunuli by sme sa ďalej.“ To je presne ten moment, keď si uvedomíte, že bez jasného systému riadenia talentov to nepôjde.

🔹 Vyššia produktivita: Talentovaní ľudia na správnych pozíciách pracujú efektívnejšie a s väčším nadšením.
🔹 Lepšia retencia zamestnancov: Firmy, ktoré investujú do rozvoja svojich ľudí, si ich dokážu aj dlhšie udržať.
🔹 Jednoduchší nábor: Atraktívne firmy s dobre nastaveným talent managementom priťahujú kvalitných uchádzačov a zároveň si vychovávajú vlastných ľudí pre kľúčové pozície.
🔹 Viac inovácií: Talentovaní ľudia prinášajú nové nápady a posúvajú firmu vpred.

Ako na efektívny talent management?

1) Identifikujte kľúčových ľudí pomocou 9boxovej matice

Jedným z osvedčených nástrojov na hodnotenie zamestnancov je 9boxová mriežka. Tá rozdeľuje zamestnancov do deviatich kategórií podľa ich aktuálneho výkonu a potenciálu pre budúci rast. Pomáha tak rozhodovať, kto by mal dostať väčšiu podporu v rozvoji alebo kto je pripravený na vedúcu rolu.

👉 Príklad z praxe: HR manažérka Petra zistila, že má v tíme niekoľko ľudí s obrovským potenciálom, ale zatiaľ im nedala dostatočný priestor rásť. Vďaka 9boxovej matici identifikovala dvoch kľúčových zamestnancov, ktorým ponúkla mentoring a ďalšie vzdelávanie. Výsledok? Zvýšenie ich angažovanosti a výkonu o 30 % za pol roka.

2) Vytvorte si Talent Pool a urýchlite nábor

Ako často sa vám stalo, že ste našli skvelého kandidáta, ale momentálne ste pre neho nemali voľnú pozíciu? Alebo ste potrebovali rýchlo obsadiť rolu, ale nemali ste žiadnych vhodných kandidátov po ruke? Práve preto existuje Talent Pool.

Ako funguje Talent Pool od Sloneek?

🔹 Automatické ukladanie kandidátov – Každý uchádzač, ktorý prešiel výberovým procesom, ale nebol prijatý, môže byť uložený do Talent Poolu.
🔹 Jednoduché filtrovanie – Kandidátov môžete rýchlo vyhľadať podľa zručností, skúseností alebo predchádzajúceho hodnotenia.
🔹 Skrátenie doby náboru – Namiesto dlhého hľadania v databázach stačí osloviť overených kandidátov.
🔹 Zníženie HR nákladov na nábor – Ušetríte čas aj peniaze za inzerciu a recruitment.

Talent Pool od Sloneek je súčasťou moderného HR softvéru pre talent management, ktorý umožňuje efektívne riadenie celého procesu náboru a správy zamestnancov.

HR talent management software

Moderný Talent Management System (TMS) je softvér, ktorý pomáha firmám digitalizovať a automatizovať riadenie talentov. Najlepšie HR softvéry zahŕňajú:

✅ Nábor a ATS systém – efektívna správa kandidátov a výberových procesov.
✅ Onboarding – jednoduchá integrácia nových zamestnancov do firmy.
✅ Hodnotenie výkonu – systematické sledovanie a rozvoj talentov.
✅ Plánovanie kariéry a vzdelávania – podpora rastu zamestnancov.
✅ Analytika a reporting – dátovo podložené rozhodovanie v HR.

Jedným z takýchto riešení je Sloneek, ktorý umožňuje komplexné riadenie talentov a HR procesov. Stiahnite si náš e-book „Sprievodca talent managementom“.

Úloha lídrov a HR v talent managemente

Efektívny talent management v praxi nie je len o sledovaní výkonu zamestnancov – kľúčovú úlohu zohrávajú lídr tímov a HR.

✅ Identifikácia talentov v tíme – Líder by mal aktívne sledovať výkon a potenciál členov tímu, zatiaľ čo HR poskytuje analytické nástroje a stratégiu pre rozvoj.
✅ Podpora profesijného rastu zamestnancov – Spolu s HR by líder mal vytvárať individuálne plány rozvoja a kariérnych ciest.
✅ Poskytovanie spätnej väzby a vedenie – Pravidelné hodnotenie a konštruktívna spätná väzba sú dôležité pre rozvoj talentov.
✅ Vytváranie motivačného prostredia – Líder by mal zabezpečiť prostredie, kde zamestnanci cítia podporu a majú priestor na inovácie.

💡 Talent management nie je statický proces – potreby firmy aj zamestnancov sa menia v čase. Preto by líder a HR mali pravidelne revidovať stratégiu talent managementu a upravovať ju podľa aktuálnych potrieb. Veľkým pomocníkom je HR systém (HRIS), ktorý umožňuje sledovanie výkonu, pokroku a spokojnosti zamestnancov v reálnom čase.

👉 Dôležitou súčasťou talent managementu je aj systém nástupníctva, ktorý zabezpečuje, že náhrada za kľúčových ľudí bude vždy pripravená.